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冀中能源峰峰集团万年矿精打细算,冀中能源峰

2019-09-16 19:06

今年以来,冀中能源峰峰集团峰峰集团薛村矿抽放区结合区队实际情况建立涵盖生产全过程的对标指标体系,有效的促进了区队持续健康发展,在安全生产、工程质量、任务完成和节支降耗等重点指标上取得了显著成效。 该单位按照寻标、定标、对标、超标的步骤流程,认真查找单位不足,制定详细的对标方案,确定区队赶超目标,逐步推进对标管理,细化对标责任分工,建立区直管理人员之间、班组之间和职工个人岗位之间三层模式的对标体系,在工程质量、安全生产、任务完成、成本和现场管理“6S”管理等方面进行相互对标,在对标考核中当月安全、质量、成本、任务均按计划完成的班组给予1000的奖励,各班组长和分管班组的副区长根据“A、B、C”三卡的考核数据,每月评选出优秀员工和试用员工,分别给予120元的奖励和对等处罚。对标管理小组每月召开对标指标项目分析会,查找不足,制定下个月的工作措施,确保了对标工作的顺利开展。

冀中能源峰峰集团万年矿精打细算“淘金”忙

本网讯 一年来,冀中能源峰峰集团万年矿矿不断深化全面预算管理,积极引导干部职工全面总结今年来的管理经验,从严控成本、紧缩支出和修旧利废中“淘”金,精打细算过日子,为2012年各项经营管理目标的顺利完成打基础、增效益、扩空间。 首先是强化成本项目分析,通过成本费用控制管理、成本对标、ERP全面信息化管理系统和责任成本预算管理考核体系等内部自查载体和办法,深入查找生产经营中的节支空间。月初组织召开经济活动分析专题会,分析上月材料成本使用情况,以阶段成本对标的形式,将当月材料成本指标按月细化核算分解到各系统科室区队、班组和岗位,以此增强职工当家理财的能力,形成“节能降耗重担人人挑、人人身上有指标”的节约氛围。

继续大力开展修旧利废和科技创新活动,把修旧利废和科技创新做到有机结合,由专业系统科室强化对各单位修旧利废任务指标完成情况的监管,在坚持有旧不领新和交旧领新制度的基础上,对回收的所有材料进行分拣、归类、修复,并建立修复物资循环管理收发台帐,在安全允许、技术达标的情况下,最大限度地利用复新材料。本着“能修不换”的原则,大搞修旧利废和自制加工活动,减少新品投入和材料费支出。推行多修旧利废多奖励的激励机制,把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴,每月一考核,奖优罚劣,增强全员责任成本意识,提高矿井增盈创效能力。

(王广友)

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