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山西晋城无烟煤矿业花山矿降低成本增效妙计不

2019-10-24 07:55

为提高节约意识,最大限度的在降本增效上下硬功夫,今年来,攀煤花山矿“重拳出击”,从各个细微环节入手,强化成本意识,注重成本管控,力求达到实实在在效果。

攀煤花山矿降本增效妙招不断

该矿对材料实行闭环管理,加强对材料物资计划、审批、发放、使用、库存、验收等环节管理,最大限度地堵塞管理漏洞;进一步加强对现场材料、工程材料、大型材料、延长性材料的跟踪管理,建立健全各种材料出入库台账、使用台账,掌握各类物资使用消耗情况;抓好井口物资供应超市运行管理工作,在做好各类物资储备的同时,严格按实际使用发放,控制各单位领用数量,严禁超领、冒领或领后闲置不用现象,发挥好材料超市的应有作用;将增收节支的重点放在现场管理上,充分发挥现场监管作用,重点做好搬家回撤材料的回收复用、修旧利废工作,严格执行交旧领新制度,杜绝以换代修现象;做好清仓利库工作,盘活调节闲置资产,及时清退闲置和生产暂不需用的物资设备,对租而不用、超计划领用的单位进行重处重罚;加强水电管理,继续实行工业用电装表计量考核,加强对大型设备的用电管理,严格执行搓峰填谷措施,杜绝设备空转、长明灯、长流水等现象发生。

今年来,攀煤花山矿继续强化成本意识,从多方面入手强化成本管控,妙招不断。

实行材料闭环管理,加强对材料物资计划、审批、发放、使用、库存、验收等环节管理,最大限度地堵塞管理漏洞;加强对现场材料、工程材料、大型材料、延长性材料的跟踪管理,建立健全各种材料出入库台账、使用台账,掌握各类物资使用消耗情况;抓好井口物资供应超市运行管理工作,在做好各类物资储备的同时,严格按实际使用发放,控制各单位领用数量,严禁超领、冒领或领后闲置不用现象,发挥好材料超市的应有作用;将增收节支的重点放在现场管理上,充分发挥现场监管作用,重点做好搬家回撤材料的回收复用、修旧利废工作,严格执行交旧领新制度,杜绝以换代修现象;做好清仓利库工作,盘活调节闲置资产,及时清退闲置和生产暂不需用的物资设备,对租而不用、超计划领用的单位进行重处重罚;加强水电管理,继续实行工业用电装表计量考核,加强对大型设备的用电管理,严格执行搓峰填谷措施,杜绝设备空转、长明灯、长流水等现象发生。

攀煤公司——花山煤矿党委宣传部:李平

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